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一个企业没有完善的管理制度人员效率低人心涣散作为一个企业的负

发布日期:2019-12-01 05:52   来源:未知   阅读:

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  展开全部先分析一下公司是不是有什么问题,尤其是老板的态度,另外要找个懂企业管理的人来顺一下公司的管理流程。追问非常感谢您的建议,问题就是员工的心态与老板的期望不成比例,老板的理念是先把工作做好,员工的想法是我们做好了有没有得到应有的利益,总觉得老板太抠;我也曾建议找一家好的管理公司先协助管理,但是老板不认可。(还有一点是老板从学校出来直接经营公司,很多的公司理念很难听取),希望给予指教作为中层管理人员如何帮助老板做事情,谢谢啦追答请管理顾问公司是行,但费用太高,不是一般的中小公司能负担的起的,找一两个有管理经验的人来做就好,虽然工资给的高点,但还是能承受的。现行的人员如果慢慢来做也是可以的,给你几个分析意见,不太了解你们的情况,不知道能不能帮上你们,仅仅做为参考。

  如果老板是固执型的,就比较难做了,做为一个管理人员要先选一个突破口,如一个工作点,或个部门,做好了给他看一下,最好是先做通部分人员我思想工作,和你一起来做,先做好一个部分,让老板有所表示,别人看到做好了就能得到老板的重视时,大家都会带动起来了,你应该做好下面的工作来转变老板,难度大点。

  如果老板是理智型的,你就好做的多了,先整理好平时的问题所在点,并和老板商量着去做,重点工作优先,其它的先从可以短期改变的,并让老板有所配合,同时注意个别刺头员工,能收服并做好的就可以大加鼓励,不能收服的就要果断处理,不要让这样的员工扰乱别人的思想。再整理好公司的整体工作流程,完善管理制度,注意,不要把制度一步到位卡的太严,应该是有个大致的完善就行了,细节再慢慢来。

  别急,企业管理很多都是共性问题,而把这些共性问题给解决了,你的管理水平也就达到很高水平了,而这些共性问题其实已经被专家们替企业给解决了,并通过企业管理文件集的形式提供给你,让你拿来就能用,用了就能解决起码80%的问题,你可以在百度上查下“劳杰士劳动合同书介绍”。